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      人才戰略
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      人才戰略


              21世紀最缺的是什麼?人才 所以我們公司最注重人才的培養,人力資源是企業最重要的資源,是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發、利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現,企業得到長足發展。
       
             員工富則企業富,員工智則企業智,員工強則企業強。EBET易博官网致力於不斷改善員工的工作和生活環境,不斷提高員工薪酬與福利水平,加強企業人性化管理,致力於構建企業人才培養,以良好的發展空間、舒適的工作環境和優厚的福利待遇留住員工,提高人才競爭能力。作爲企業員工,一系列福利政策免除了後顧之憂,獲得了周到全面的保障,還能全身心地投入工作,享受生活。
       
             員工富則企業富,員工智則企業智,員工強則企業強。EBET易博官网致力於不斷改善員工的工作和生活環境,不斷提高員工薪酬與福利水平,加強企業人性化管理,致力於構建企業人才培養,以良好的發展空間、舒適的工作環境和優厚的福利待遇留住員工,提高人才競爭能力。作爲企業員工,一系列福利政策免除了後顧之憂,獲得了周到全面的保障,還能全身心地投入工作,享受生活。
       
      人力資源 
      人力資本是企業核心競爭力的源泉。 
      用人理念:以人爲本,吸引人才,在發展中給人才機會。 
      激勵理念:能進能出,能上能下的動態職務與薪酬管理。
       
             人才是資本, “人才是一條理性的河流,哪裏有谷地,就向哪裏匯聚”。尊重人,爲優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境,是愛薩走向成功的首要因素。公司致力培養職業隊伍階層,將教育和訓練作爲公司管理的重要組成部分。職業隊伍是愛薩人才理念的具體體現,是公司最寶貴的資源。工作不僅是謀生的手段,工作本身應帶來滿足和樂趣。公司認爲員工要有社會責任感,創新協作精神,能夠管理自己。 公司在尋求發展的同時還要創造一個適合人才成長的環境,把公司的目標、員工的理想,落實到日常活動和環境中。
       
       
             員工 要在社會上與衆不同,並能夠把工作和家庭、健康、物質、精神生活協調一致,所以公司倡導健康豐盛的人生。公司認爲,人的存在與家庭、企業、社會有不可分割的聯繫。僅僅從企業與個人的經濟交換關係去理解人,是對人性的一種扭曲,如果企業以犧牲人爲代價換取利潤,更是不可取的。因此,企業有責任關心人的社會生活。企業作爲健康人羣的集合,在充分尊重個性的前提下,倡導健康的工作生活道德規範。
       
       
              員工不僅要滿足基本生活要求,還要實現其豐富的理想生活方式和奮鬥目標,通過健康的工作環境、豐裕的工作內容與和諧的工作氛圍,實現企業與個人的良性互動。
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